曾工致力于各类电子电器产品的国际国内认证、EMC整改,欢迎各位询价,提供专业服务,解决客户痛点!专治各种产品不合格!
电话:139 2899 3907 邮箱info@emc.wiki

“管理干部特训营”的版本间差异

来自认证百科
第159行: 第159行:
==管理必备思维三十六条==
==管理必备思维三十六条==
  '''做人篇'''
  '''做人篇'''
一、人字的写法
'''一、人字的写法'''


[[文件:REN.jpg|无框]]
[[文件:REN.jpg|无框]]
第165行: 第165行:
做企业的目的:1、赚钱;2、提升心性。
做企业的目的:1、赚钱;2、提升心性。


二、人生必须明确的7个问题
'''二、人生必须明确的7个问题'''
1.我是谁?(活着的使命是什么?)
1.我是谁?(活着的使命是什么?)


第179行: 第179行:


7.何时止步?
7.何时止步?
'''三、人生平衡的7个维度'''
1.健康休闲
2.财富目标
3.家庭
4.事业
5.学习成长
6.人际关系
7.社会公益
'''四、马斯洛需求层次理论'''
[[文件:马斯洛需求层次理论.png|无框]]
'''五、我是一切的根源(成功者三大思维)'''
1) 成果导向
2) 数字导向
3) 内观导向
任何问题都是我的问题,都是我的责任,责任有多大,舞台就有多大。
'''六、随时提醒自己的两大问题'''
1.你想过怎样的生活?
2.你想成为怎样的人?
'''七、付出-收获图(付出不亚于任何人的努力)'''
[[文件:付出-收获图.png|无框]]
'''八、“赢”'''
* 亡:有危机意识
* 口:一流的口才,一流的沟通能力,化简为繁
* 月:时间。日复一日,坚持不懈
* 贝:懂得理财。取之有道用之有道
* 凡:平凡。凡事要有平凡心。(我只是暂时没有成功)
'''九、圆融/圆滑'''
[[文件:圆融-圆滑.jpg|无框]]
1.孔方兄理论:内方外圆
2.所谓圆是在方的基础上;
投其所好的基础上先让别人认可到自

2020年2月5日 (三) 13:41的版本

稻盛三绝学

六项精进

1.付出不亚于任何人的努力

努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断,精益求精。有闲工夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力向上提升。 2.要谦虚,不要骄傲

“谦受益”是中国古话,谦虚的心能唤来幸福,还能提升心性。骄傲招人讨厌,给人带来懈怠和失败。才能是上天所赐,将自己的才能用于为“公”是第一义,用来为“私”是第二义,这是谦虚这一美德的本质所在。

3.要每天反省

每天检点自己的思想和行为,集中精神,直视自我,是不是自私自利,有没有卑怯的举止,将动摇的心镇定下来,真挚的反省,有错即改。

4.活着,就要感谢

滴水之恩不忘相报。活着,就已经是幸福。“感谢之心”像地下水一样,滋润着我道德观的根基。只要活着,就要感谢。

5.积善行,思利他

积善之家,必有余庆。与人为善,言行之间留意关爱别人。真正为对方好,才是大善。

6.不要有感性的烦恼

不要烦恼,不要焦躁,不要总是忿忿不平。人生本来就是波澜万丈,活着就会遭遇各种困难和挫折。决不能被它们击垮,绝不能逃避,正面面对,硬着头皮顶住,不忘初衷,努力做好该做的事。

经营十二条

1、明确事业的目的和意义

2、设立具体目标

3、胸怀强烈愿望

4、付出不逊于任何人的努力

5、追求销售最大化,经费最小化

6、定价为经营之本

7、经营取决于坚强的意志

8、燃烧的斗魂

9、临事有勇

10、不断从事创造性的工作

11、以关怀之心诚实处事

12、坚持乐观向上的心态,抱有梦想与希望

会计七原则

1、现金本位经营原则

2、对应原则

3、“肌肉型”经营原则

4、完美主义原则

5、双重确认原则

6、提高核算效率原则

7、玻璃般透明经营原则

企业三法宝

项目管理

1、项目的定义:在一定的时间和一定的预算内,为达到预期目的而进行的一系列活动的总和

1)必须掌握的原则:项目决策的五大要素

  • 时:时间;时机;时间段;
  • 位:位置;方位;职位;定位;借位
  • 量:数量;质量;重量;容量;能量
  • 因:因素;条件;因果;资源
  • 性:目的;结果

而这五大要素必须符合SMART原理:具体明确;可以衡量;可达成的;相关联的;有时间限定的。

2)必须掌握的原理 : 5W2H

(1)5w: when(时间); where(地点); who(人物); what(事件); why(原因).

(2)2H: how(如何做); how much(many) (多少—数量)。

2、明晰此项目要达成的目标(沟通的四大思维)

1)做什么? 时间;地点;人物

2)做到什么程度? 就是标准问题

3)做到有什么好处? 可以有物质的;也可以是精神的

4)做不到怎么办? 可以做出物质处罚和非物质处罚(根据对方实际和项目实际)

3、选择项目经理

1)项目经理是项目的核心人物,是项目的成功策划和执行总负责的人。

2)项目经理要对项目的全过程进行组织、策划、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

3)做好项目的关键点:

①选好项目经理

②做好策划

③项目发起人必须参与三次大会

④项目的关键是可控,可控的关键是监控过程,监控过程的关键是及时跟进和汇报

⑤有时限


九等秘书
  • 一段秘书:发通知
  • 二段秘书:抓落实
  • 三段秘书:重检查
  • 四段秘书:勤准备
  • 五段秘书:细准备
  • 六段秘书:做记录

做记录--发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,也提供了相关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下,做个录音备份)。

  • 七段秘书:发记录

发记录--会后整理好会议记录(录音)给总经理。然后请示总经理是否发给参加会议的人员,或者其他人员。

  • 八段秘书:定责任

定责任--将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面备忘录。交给总经理与当事人一人一份。并定期跟踪各项任务的完成情况,并及时汇报总经理

  • 九段秘书:做流程

做流程--把上述过程做成标准的“会议“流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程,把会议服务的结果做到九段,形成不依赖与任何人的会议服务体系。

头脑风暴

1、明确主题;

2、自己有了一定的思路;

3、各自发表看法,没有正确和错误,各抒己见;

4、从大家的分析中得到启发,但是注意不是大家说的就一定服从;

5、得出最终的结论和解决方案;

6、按得出的最终方案实施项目;

7、如果碰到问题时起的作用。

用引导的方法,把你想说的话从对方嘴巴说出来。并且想办法让他们作出公众承诺。


管理必备思维三十六条

做人篇

一、人字的写法

REN.jpg

做企业的目的:1、赚钱;2、提升心性。

二、人生必须明确的7个问题 1.我是谁?(活着的使命是什么?)

2.我在哪里?(我的心态如何?我的道德修养到哪里了?我掌握了什么技能技巧?我有什么人脉资源?我有多少财务?)

3.我要去哪里?(你的目标是什么?)

4.去那里干什么?

5.怎么去?(实现目标的路径)

6.和谁去?(选择同伴)

7.何时止步?

三、人生平衡的7个维度

1.健康休闲

2.财富目标

3.家庭

4.事业

5.学习成长

6.人际关系

7.社会公益

四、马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论.png

五、我是一切的根源(成功者三大思维)

1) 成果导向

2) 数字导向

3) 内观导向 任何问题都是我的问题,都是我的责任,责任有多大,舞台就有多大。

六、随时提醒自己的两大问题

1.你想过怎样的生活?

2.你想成为怎样的人?

七、付出-收获图(付出不亚于任何人的努力)

付出-收获图.png

八、“赢”

  • 亡:有危机意识
  • 口:一流的口才,一流的沟通能力,化简为繁
  • 月:时间。日复一日,坚持不懈
  • 贝:懂得理财。取之有道用之有道
  • 凡:平凡。凡事要有平凡心。(我只是暂时没有成功)

九、圆融/圆滑 圆融-圆滑.jpg

1.孔方兄理论:内方外圆

2.所谓圆是在方的基础上;

投其所好的基础上先让别人认可到自